Цифровизация логистики

Проектируем решения для вашей логистики

Разбираемся, где логистика теряет эффективность из-за процессов и ИТ, определяем, что действительно нужно автоматизировать, и проектируем решение до начала дорогого внедрения.

20% → 80%подняли уровень автоматизации логистики
50+ проектовавтоматизации собрали, приоритизировали и довели до бизнес-эффекта
12+ летв продуктах логистики крупного ритейла и маркетплейсов

1. Создаем стратегию цифровизации логистики

Формируем понятный план развития логистического ИТ: что цифровизировать, зачем и в какой последовательности.

Ваши запросы

  • Мы трансформируем бизнес, нужно спроектировать изменения в цепочке поставок.
  • С чего начать цифровизацию процессов?
  • Как связать цели бизнеса, логистики и ИТ, чтобы был турбо-эффект?

Что делаем в проекте

  1. Разбираем цели бизнеса в логистике
  2. Оцениваем текущие процессы и ИТ-решения
  3. Определяем целевое состояние
  4. Формируем приоритеты цифровизации
  5. Собираем список проектов
  6. Определяем зависимости и этапность
  7. Формируем дорожную карту

Что вы получите

Целевую модель трансформации и цифровизации логистики: приоритизированную дорожную карту с зависимостями, этапами, оценкой ресурсов

2. Проектируем цифровые решения для логистических процессов

Переводим конкретный логистический процесс в концепцию цифрового решения

Ваши запросы

  • Хотим внедрить ИТ-решение, не понимаем, с чего начать.
  • Есть проект, нужен независимый взгляд.
  • Не можем выбрать между коробкой и собственной разработкой.

Что делаем в проекте

  1. Разбираем текущий и целевой процесс на вашей территории
  2. Определяем роли человека и системы
  3. Описываем пользовательские сценарии и бизнес-правила
  4. Определяем необходимый функционал и показатели процесса
  5. Формируем бизнес- и функциональные требования
  6. Описываем верхнеуровневую логику взаимодействия систем
  7. Определяем состав пилота и критерии его успеха

Что вы получите

Концепцию цифрового решения:

  • Целевой процесс
  • Функциональную схему
  • Пользовательские сценарии
  • Бизнес-требования
  • Необходимый функционал
  • Верхнеуровневую интеграционную логику
  • План пилота

3. Проводим диагностику цифрового контура логистики

Находим места, где существующие системы, данные и ручные операции ограничивают логистику или создают потери

Ваши запросы

  • У нас есть система, но она не дает ожидаемый эффект.
  • Бизнес и ИТ не понимают друг друга.
  • ИТ-системы не успевают за развитием операций.
  • Хотим понять, где теряем время и деньги.
  • У нас много ручной работы в Excel.

Что делаем в проекте

  1. Разбираем реальный процесс и то, как его поддерживает ИТ
  2. Выявляем ручные разрывы, дублирование действий, ограничения текущих решений, проблемы качества данных и стабильности сервисов
  3. Определяем точки автоматизации и приоритеты
  4. При наличии данных оцениваем потенциальный бизнес-эффект изменений

Что вы получите

  • Карту цифровых разрывов и ограничений
  • Точки автоматизации
  • Приоритеты изменений
  • Понимание, где ИТ может дать наибольший эффект

4. Выстраиваем аналитику, алгоритмы и ИИ в логистике

Проектируем сценарии, где данные, алгоритмы или ИИ могут заменить ручную работу или улучшить принятие решений

Ваши запросы

  • Хотим внедрить ИИ, но не понимаем, как и где.
  • Мы не понимаем влияние логистики на бизнес компании.
  • Хотим использовать данные для управления процессами.

Что делаем в проекте

  1. Разбираем текущий процесс принятия решений
  2. Определяем, можно ли его автоматизировать
  3. Определяем необходимые показатели и данные
  4. Формируем сценарий применения аналитики/алгоритма/ИИ
  5. Задаём бизнес-критерии качества и критерии пилота

Что вы получите

  • Приоритизированные сценарии применения аналитики и ИИ
  • Требования к данным и результату
  • Схему использования в процессе
  • Критерии оценки эффекта

Как мы работаем

От заявки до решения, которое можно брать и внедрять.

День 1
1

Вы пишете нам

Мы связываемся с вами

30–60 минут
2

Созвон

Бесплатно. Разбираемся в вашей ситуации

Через 2–3 дня
3

Присылаем бриф

В брифе опишем: как мы поняли задачу, что предлагаем и сколько часов это займёт. Ставка: 7 000 рублей за час работы эксперта. Итоговую стоимость фиксируем до начала работы

Когда вам удобно
4

Обсуждаем и подписываем договор

От 2 недель
5

Работаем вместе

Срок зависит от размера задачи

Мы не начинаем с выбора системы

СначалаИзучаем бизнес-задачу
ЗатемПогружаемся в реальные процессы и данные
После этогоНаходим причины и рычаги изменений
И только потомПроектируем решение
Итог
6

Вы получаете решение

Документ, который можно брать и внедрять

О нас

Мы — продуктовые руководители с практическим опытом цифровизации логистики. Формировали стратегии, управляли продуктами и командами, проектировали и запускали изменения в крупных компаниях. Поэтому смотрим на задачи одновременно со стороны бизнеса, логистических процессов и ИТ.

Владлена

Продуктовый лидер,
цифровые продукты в логистике маркетплейсов

Елена

Директор продукта,
логистика, e-com и ритейл

Владлена

Я продуктовый лидер с опытом развития цифровых продуктов в e-com. Более 5 лет создаю и развиваю ИТ-продукты, до этого 9 лет работала в операционном менеджменте в крупных международных компаниях. Такой опыт помогает мне хорошо понимать реальные процессы в полях и превращать их в эффективные цифровые решения.

Выстраиваю продуктовые стратегии, соединяю бизнес-задачи с технологическими решениями. Руководила командами разработки, аналитики и продукта, запускала новые продукты и улучшала клиентский опыт через работу с данными и гипотезами.

В работе соединяю стратегическое мышление и практическую реализацию, умею защищать решения на уровне топ-менеджмента и доводить их до конкретных изменений для бизнеса.

Обсудить задачу

Елена

Однажды меня попросили сделать отчёт. Я спросила, зачем он нужен. Оказалось, что команда тратит 16 часов в неделю на сбор информации по импортным поставкам, и отчёт бы этого не исправил. Мы сделали систему сопровождения поставок: та же информация теперь собирается за минуту, а OTIF вырос с 20% до 75%+. Так я работаю всегда: сначала выясняю, зачем, а потом иду разбирать живой процесс на склад, к диспетчерам, на кофе с командой.

Я пришла в продукты из операционной логистики: начинала в логистическом стартапе как «человек-оркестр» и доросла до зам. гендиректора. Поэтому я вижу цепочку поставок целиком и строю решения от бизнес-целей.

Потом 11 лет развивала цифровые продукты для цепей поставок в крупном DIY-ритейлере: отвечала за стратегию и PnL 10+ продуктов, проектировала решения для склада, транспорта, снабжения, импорта и управления заказами. Подняла автоматизацию процессов с 20 до 80%, и это помогло сети масштабироваться до 113 гипермаркетов.

Обсудить задачу

Хотите обсудить вашу задачу?

Первый созвон на 30–60 минут – бесплатно.

Обсудить задачу

Напишите нам

Первый созвон на 30–60 минут – бесплатно.

Напишите в двух-трёх строках, чем занимается ваша компания и что вы хотите изменить.

Telegram ВКонтакте Почта